產(chǎn)品詳情
飾品精品潮玩新零售正緊抓消費(fèi)市場(chǎng)回暖、客流量穩(wěn)步回升的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定不移地貫徹“三引三來(lái)”的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)優(yōu)化品牌組合、豐富商品種類(lèi)、完善業(yè)態(tài)布局，以及加強(qiáng)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)等措施，公司正不斷提升其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。不斷加快數(shù)智進(jìn)程、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，維持“增持”評(píng)級(jí)。展望未來(lái)，公司表示將加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，深化“賽道經(jīng)濟(jì)”模式，以體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)為核心抓手，增強(qiáng)與消費(fèi)者的共鳴與認(rèn)同感，全面提升獲客能力，從而在傳統(tǒng)百貨市場(chǎng)中培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
布局新零售塑造營(yíng)銷(xiāo)力，當(dāng)前，新零售模式已經(jīng)成為零售業(yè)的重要趨勢(shì)之一。不少零售企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)邊界，提升用戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)型的二十年，來(lái)伊份經(jīng)歷了信息化、數(shù)字化、智能化三個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展。首先，信息化階段主要是聚焦于業(yè)務(wù)流程的電子化和自動(dòng)化，以此來(lái)提高效率；接著，數(shù)字化階段通過(guò)數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用，優(yōu)化了決策過(guò)程，提高了決策的準(zhǔn)確度；而在智能化階段，更加側(cè)重于運(yùn)用人工智能等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)的智能化水平，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的能力。
通過(guò)精耕細(xì)作，各個(gè)區(qū)域的實(shí)體終端能夠形成協(xié)同效應(yīng)，更好地挖掘和服務(wù)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的互聯(lián)互通和終端的互連互通，從而提升每個(gè)實(shí)體終端的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。變革或調(diào)改一定要基于現(xiàn)實(shí)和需要，兼顧生存和發(fā)展，綜合各種便利條件和成功因素，采取不同的模式，利用不同的渠道，決不可實(shí)行簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，比葫蘆畫(huà)瓢式的照搬照抄不可取，也無(wú)法確保變革能夠真正解決實(shí)際問(wèn)題。只有結(jié)合自身實(shí)際，迎合顧客需要，才能加快商超走出低迷的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，保證變革成果最大化。
從沉寂走向復(fù)蘇，飾品精品潮玩店對(duì)自己的“涅槃”之路似乎頗有信心，保持熱情、保持理性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，規(guī)劃好每一步改變。如今的零售行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化客戶(hù)體驗(yàn)的可選項(xiàng)，而是一個(gè)必選項(xiàng)。一方面，當(dāng)前市場(chǎng)處于消費(fèi)換擋關(guān)鍵期，在行業(yè)內(nèi)“低價(jià)內(nèi)卷”的主旋律下，消費(fèi)者正在變得對(duì)價(jià)格更加敏感，這也意味著，企業(yè)只有通過(guò)提升每次與消費(fèi)者的交互體驗(yàn)，才能建立起消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，由此影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。廣州莫凡貨架廠(chǎng)家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
